1er Questionnaire Systémique de Personnalité et d'Équipe

Questionnaire de personnalité et profil d’équipe basés sur une approche systémique, DoLquest est dédié au Coaching Professionnel et accompagne les entreprises innovantes.

La vocation première de DoLquest est de contribuer à faire grandir la capacité des personnes, des équipes et des organisations à créer leur propre futur. DoLquest permet de découvrir combien et comment chacun est Unique, en Evolution et riche de Potentialités.

Le Questionnaire est disponible en sept langues. Ses mots clés : Energies, Dynamiques, Evolutivité, Singularité, Interactivités, Conscience et Intelligence.

la Dimension DoLquest

une Approche systémique de la Personne, de l’Equipe et des Organisations

mon profil
DoLquest INtegral©

Je suis Unique, en Evolution
et riche de Potentialités

mon équipe
DoLquest TeamIN©

TeamIN fait accéder notre équipe à une
3ième dimension, le Team Empowerment

mon entreprise
DoLquest INtity©

DoLquest INtity révèle l’ADN de mon entreprise,
sa manière d’être unique et son modèle propre

un Réseau International d’Experts indépendants Certifiés

Réseau professionnel apprenant et dynamique de coaches, systémiciens et spécialistes des RH, formés, certifiés et supervisés dans leur pratique.

DoLquest, fort de plusieurs milliers de profils et d’une expérience de plus de 20 ans, fonctionne par essaimage et diffusion naturelle.

la Différence à l'Usage

DoLquest Consultancy Group

Une Equipe dédiée d’Experts DoLquest accompagnant la Mise en Oeuvre
de Programmes innovants et sur mesure pour l’Entreprise et les Organisations

Ecosystemic Leader©

Se donner les moyens d’être

un Leader du 21ème siècle

Team INception©

Mettre en route
l’intelligence de l’Equipe

l'Identité DoLquest

Questionnaire de 3ème Génération

La vocation de DoLquest est de contribuer à élever le niveau de conscience de soi, des autres et du monde. DoLquest intègre ces trois dimensions essentielles. La Connaissance de son propre mode de fonctionnement et celui des autres. Le Décryptage des interactions en interne et avec l’extérieur. La Prise en compte des Energies et des Potentialités en émergence.

L’approche systémique de DoLquest permet à la personne débriefée de comprendre et d’intégrer les interactions entre trois niveaux : elle-même, les autres, son environnement. DoLquest éclaire l’image ou les réactions générées par son Profil et facilite l’auto-analyse sans jugements de valeur. Cela permet à la personne débriefée d’acquérir son autonomie et la possibilité de construire sa différence et sa valeur ajoutée spécifique, concept clé de ce siècle.

Approche unique de la personne

Ce qui est en potentiel de développement, les Potentialités, est mis en valeur avec DoLquest, elles ouvrent la possibilité à chacun de dessiner son chemin de vie.

Désormais plus précieux encore que le Temps, l’Energie. Une ressource souvent négligée que DoLquest permet de qualifier et de caractériser pour chaque Profil. Un véritable levier de développement.

Avec DoLquest, chacun est Unique. Apprendre à formaliser cette singularité fait comprendre la valeur ajoutée propre à chacun et est une des conditions du retour de la créativité. Avec DoLquest, la combinaison de votre Profil est Unique, comme Vous l’êtes. Comme l’est votre Equipe. Et votre Organisation.

Dans un environnement mouvant, en mutation, connaitre ses propres invariants et ses zones de stabilité est un facteur de succès durable.

Prendre conscience de ce qui met en mouvement ou empêche la mise en mouvement, du type de dynamique propre à chacun et à chaque équipe.

Questionnaire de Personnalité pour le 21ème siècle, le vôtre

La Systémique permet de comprendre et de donner du sens à la nouvelle complexité du notre environnement. En retrouvant l’accès à sa propre complexité faite d’émergences, de dynamiques et de résilience, chacun peut alors s’intégrer avec plus de facilité dans ce nouveau monde.

L’intelligence repose sur la capacité à faire ou à créer des liens, nouvelles synapses, gage de plasticité et d’adaptabilité. Faire des liens, c’est comprendre les interactions entre les situations vécues et leurs explications, entre un profil et un contexte, entre une perte d’énergie et sa source, etc. Intel-ligere, une potion d’intelligence.

Etre consommateur de son propre profil, attendre passivement que l’on vous dise comment vous êtes et dans quelle case vous allez être rangé ? Sans pouvoir interagir et influer sur le “résultat” ? Ou bien vivre une expérience de construction en commun à laquelle vous contribuez et dont vous sortez enrichi-e ? Attendre ou déclencher le mouvement et la mise en route ? C’est votre choix. Celui de DoLquest est la seconde catégorie, vivre une expérience et retrouver la complexité du vivant.

Ce siècle est celui du retour de l’intelligence collective, en effet, à monde complexe, intelligence du groupe. Cette intelligence-là se construit à partir du respect et de la prise en compte de la singularité de chacun (uniqueness). Le changement de paradigme induit par la révolution dite digitale rebat les cartes et bouleverse les règles. La créativité et l’innovation sont de nouveau les clés de réussite durable. La créativité nait, entre autres, de la prise de conscience par chacun de ce qui lui est propre et donc de ce qu’il porte et apporte. Vous avez dit DoLquest ?

La mutation se définit ainsi, quand tout bouge en même temps et les points de repère qui semblaient fixes se mettent eux aussi à changer. Elle caractérise ce début de siècle. Or la grande majorité des approches considère encore que chaque personne a une donne personnelle fixe et non évolutive. Oh le beau paradoxe ! L’ADN personnel évolue, la personne se transforme. La prise de conscience à la fois de ce qui est stable (ses propres invariants, ses points de stabilité) mais aussi de ce qui bouge et évolue (ses potentialités en évolution) est une des meilleures manières de se donner les moyens de contribuer à dessiner son propre chemin d’individuation. Merci Carl (Gustav).

Des “forces” dans un contexte deviennent “faiblesses” dans un autre. La même personne réagira de manière différente dans l’équipe A et dans l’équipe B. Pour un profil donné, certains contextes sont plus porteurs que d’autres. Un même profil, en fonction du contexte, n’aura pas le même impact. Ainsi, comprendre et qualifier un contexte devient indispensable pour parcourir les différentes étapes d’une carrière et d’une vie.

Science et Histoire

Le rêve d’avoir un Questionnaire de Personnalité permettant d’envisager la personne dans sa globalité, dans ses interactions avec les autres et avec les différents environnements et de mettre en valeur ses potentiels mais aussi sa complexité intérieure.

Bien loin de ce que nous avions alors le plus souvent à disposition : des tests véhiculant des jugements de valeur, décidant à votre place, de manière explicite ou implicite, de ce qui est bon pour vous, voire postulant que la personne n’évolue pas et même parfois l’enfermant dans des boîtes préétablies.

Quel rêve alors d’avoir un Questionnaire qui permettrait de comprendre comment chacun colore le monde à sa manière et surtout d’accéder à une autre dimension, celle des possibles, lorsque la personne est envisagée dans une dynamique évolutive. Bref, de pouvoir reconnaitre chacun dans ce qui le rend unique.

DoLquest est né de ce rêve.

Science of Complex Systems

A complex system is a « set of elements and of their components interacting dynamically and organized according to a specific goal ».

An example? Internationally, we entered into a higher complex world in two steps. First, by going from a world governed by 2 main Empires («the « Cold War » – black or white, friend or foe) to a world game with much more Powers (the G20). Each of them evolving differently at different steps. Second, whem actors entered the international game without being invited and not respecting the existing rules. Emergence. Nine Eleven.

The main Characteristics of Complexity are : uncertainty, emergence/innovative, dynamics/movement, fluidity, inner energy, instant , autonomy, regulation (ability to balance), no result. Some people see Complexity as « it is complicated » and qualify it as non

Our Brain is a complex system.

Not a machine. “Neuro Marketing” tries to sell to companies the fact that they would be able to predict human behaviours by using the neuroscience. How could it be possible, knowing that each of our one hundred billions neurons is connected to others with an average of 10 000 synapses and with a very interesting number of glial cells ? And that a “map” of each brain would also have to take into account that each specific brain has developed in a unique way, given one’s specific environment? And that Brain is not Man, as the Map is not the Territory.

Systemics

It is a way to envisage ourselves and our environment as a whole and to (fore)see what is at stake. Systemics is one of the best way to understand what is at stake today, as an individual, as a team or a company. At the very beginning of the scientific era, at the Renaissance, the world and the science were envisaged as a whole. Then following the Enlightments, Science became more and more « rational », cutting the reality in order to analyze it better. It was a great strenght. An image? Allopathy vs Homeopathy.

A system is a coherent entity made of different elements moving at diverse speeds and interacting together in a dynamic interaction. A systemic approach sees the links between the diverse elements of the system, turns its attention towards the side/counter/ effects of the decision/action, has a global perception and sees time as a cycle and change as a continuum where modifications occur simultaneously.

 

 

Neuroscience

Neuroscience is the scientific knowledge of the Brain. It contributes to make us understand the specific relation and vision of the world each of us has. Hence the behaviors and the reactions and evolution we may have. Our three « Brains » (Reptilian, Limbic, Cortical) and two Hemispheres (Right and Left) do not really make the difference in terms of intelligence. Our human intelligence is mainly based on the links we are able to create – the synapses, among others-, hence our ability to evolve and to adapt.

The synapses are the connections between the neurons. Even if we may lose neurons in some parts of the brain, when we grow old, we are always in capacity to create new synapses. It means that we can always develop potentialities and adapt to new situations or contexts. This explains also why each of us is a unique combination of the synapses we have – or not – activated. As it is considered that we know only around 5% of the way our Brain works, let us stay very humble.

Ancient Greek People thought that what we call today the « brain » is in the stomach. Recently neuroscientists discovered that we may have neurons in our stomach too. It seems that our stomach could « think ». If it is the case, does it change our idea of the human intelligence?

DoLquest a été conçu pour accompagner les missions de coaching. La posture de l’Expert DoLquest est celle du Coach Professionnel et DoLquest est aligné avec l’Ethique professionnelle du Coaching. DoLquest est un support actif pour :

  • Aller à l’essentiel, plus vite, en profondeur et en finesse,
  • Avoir un diagnostic clair, profond et sans aucun jugement de valeur,
  • Prendre conscience des interactions entre soi et le monde et de leurs conséquences,
  • Voir son Profil personnel de manière dynamique et évolutive,
  • S’approprier ce qui fait sa différence et sa valeur ajoutée,
  • Avoir accès à la formalisation de ses mécanismes internes de prise de décision et de ressourcement,
  • Comprendre ce qui peut être source de pertes d’énergies ou de contrôle,
  • Découvrir ses potentiels,
  • Avoir conscience de l’image que l’on génère et de ses impacts,
  • Connaitre son style de management et sa forme de leadership,
  • Ouvrir le champ des possibles.

D’origine en langue française puis italienne, de culture latine, conçu en Europe, il en reflète l’idée de la personne, de la synthèse et de la profondeur. Il est ainsi particulièrement pertinent et efficace dans des environnements multiculturels et complexes. Il a également bénéficié des apports scientifiques, science des systèmes et neurosciences, pour lui permettre de refléter à la fois la singularité et l’universalité de chacun.

Les images de ce site sont de Giotto di Bondone et viennent principalement de la Chapelle des Scrovegni à Padoue (Italie). C’est rendre hommage à ce peintre italien du XIVème siècle, à l’initiative d’une révolution dans la manière de voir le monde. Il a (ré)introduit la mise en perspective. Il a fait prendre conscience de la profondeur. Enfin, il a distingué de manière novatrice les visages des personnes et mis ainsi en valeur la singularité de chacun.

Notre époque semble bien être de même nature, avec sa complexité croisssante, ses changements de paradigme et sa créativité renouvelée. DoLquest, pour son époque et à sa mesure, espère se situer dans cette même lignée : à une époque de redéfinition des règles, faire prendre conscience la singularité de chacun et de l’altérité, contribuer à mettre en valeur de nouvelles perspectives, pour la personne, l’équipe et  l’organisation.

Le nom de DoLquest


“DoL”

Vient du Sanskrit. Qualifie cet imperceptible mouvement, encore invisible à l’oeil nu et qui précède toute action. Quelque chose commence à prendre conscience et à bouger que nous percevons à peine et qui va conduire à un changement ou une évolution.

“queste” “quest”

Vient du Latin et de l’Ancien Français. C’est le chemin, la “queste” qui se trace après la prise de conscience, le chemin de développement. C’est aussi   l’abréviation du mot   “questionnaire”.

DoLquest est en effet un “questionnaire” et non pas un “test”. Il accompagne le développement des personnes. Il n’évalue pas les compétences, il ne compare pas ni ne classifie les personnes dans des cases pré-établies. DoLquest met en valeur un profil unique et des potentialités singulières.

Le logo de DoLquest, la constellation

Logo DQ

Il représente à la fois la plasticité de notre cerveau avec ses synapses et une constellation de l’univers.

Car l’infiniment petit rejoint l’infiniment grand (Xuan-Thuan Trinh, Astrophysicien), car tout ce qui est en haut est comme ce qui est en bas (Tabula Smaragdina).

L’(alpha, signe de l’infini) de la plasticité et du potentiel de notre cerveau. L’infini des constellations et des univers dans lesquels nous sommes immergés.

La possibilité pour chacun, avec DoLquest, de comprendre son propre système, en constellation avec celui des autres.

DoLquest en Chiffres

 

Le réseau DoLquest est composé de plus de 200 Experts de haut niveau, formés et certifiés. Il fonctionne en réseau apprenant.

Il est constitué à 82% de Coaches Professionnels.

Au sein de la communauté des Coaches Professionnels, DoLquest INtegral est considéré comme le support numéro 1 pour accompagner le développement des personnes et des équipes en mode coaching.

 

DoLquest et son Programme de Certification  sont reconnus et agréés par l’International Coach Federation. Née en 1995 aux USA, l’International Coach Federation est la première association internationale de coaches professionnels au monde.

 

DoLquest existe en 7 langues et a été utilisé dans 21 pays.

 

DoLquest INtegral, plus d’1 million de combinatoires possibles, chaque Profil est un résultat unique.

En Route

Devenir Expert DoLquest

Enrichir et approfondir sa pratique professionnelle avec DoLquest

Visages

Mots

Comment concrètement ?

Edito

Être là où l’Intelligence Artificielle ne peut aller ?

Remplacer l’homme, mais quelle part de l’homme ?

Le robot remplace l’homme quand celui-ci est assimilé à une machine, lorsque son travail est normable. L’image qui vient est celle de la ligne de production robotisée. L’Intelligence Artificielle, elle, apprend toute seule et peut donc remplacer l’homme qui pense et apprend, tel le juriste, le comptable, certaines catégories de coaches ou les commerciaux par exemple. Coûteuse aujourd’hui, les spécialistes s’accordent à dire qu’elle devrait être gratuite vers 2030.

Se poser la bonne question

Une première réaction est celle de la ligne Maginot, se défendre en réaction, ne voir qu’une partie de la question et vouloir tout contrôler ou plutôt croire tout contrôler. La fin de cette histoire-là est tristement connue. Il s’agit donc, tout particulièrement pour un manager ou un leader en entreprise, de se poser la question autrement. Non pas « Comment réagir à l’Intelligence Artificielle ? » mais «  Quelle est ma marge de manœuvre sur le long terme ? ». La marge de manœuvre donne motivation et liberté d’action.

La marge de manœuvre, extérieure et intérieure

La marge de manœuvre peut être extérieure et intérieure. Extérieure, c’est aller là où l’Intelligence Artificielle n’ira pas. Ainsi il existe une tendance de fond, le retour du Local. Les circuits courts, les FabLabs du coin, les monnaies locales, sont des signes de cette tendance de fond souvent rendue invisible par la peur de la globalisation. Ce Local privilégie la relation, les liens et l’appartenance, la vie locale et fait peu de place à l’Intelligence Artificielle.

Retrouver son for intérieur et l’accès à la complexité

La marge de manœuvre intérieure, c’est le for intérieur. Il apporte une distance par rapport au monde,  une liberté critique et une liberté intérieure. La marge de manœuvre intérieure, c’est aussi développer la capacité à être en position Meta, celle qui permet d’avoir une vision systémique de son environnement. Ce peut être également de retrouver une dimension perdue, celle des énergies. Nous sommes matière et énergie. Qu’avons-nous fait de cette seconde partie ? Savoir quelle est son type d’énergie personnelle, son fonctionnement, son émergence, c’est retrouver un domaine qui nous est propre et que l’IA ne touchera jamais.

For intérieur, Meta position, Systémique, Energies, sont des champs que l’Intelligence Artificielle n’atteint pas. Ce sont aussi des concepts clés sur lesquels DoLquest s’est construit pour lui permettre de répondre à sa vocation première, retrouver l’accès à notre propre complexité et développer la conscience de soi et du monde qui nous entoure.

 

Savez-vous pourquoi votre Questionnaire DoLquest sera toujours débriefé par une “personne humaine”, l’Expert DoLquest ? Parce que l’homme ne grandit que par et avec l’autre et que chaque débriefing est unique, comme l’est chaque profil DoLquest, comme l’est chacun de nous.

Être là où l’Intelligence Artificielle ne peut aller ?

Remplacer l’homme, mais quelle part de l’homme ?

Le robot remplace l’homme quand celui-ci est assimilé à une machine, lorsque son travail est normable. L’image qui vient est celle de la ligne de production robotisée. L’Intelligence Artificielle, elle, apprend toute seule et peut donc remplacer l’homme qui pense et apprend, tel le juriste, le comptable, certaines catégories de coaches ou les commerciaux par exemple. Coûteuse aujourd’hui, les spécialistes s’accordent à dire qu’elle devrait être gratuite vers 2030.

Se poser la bonne question

Une première réaction est celle de la ligne Maginot, se défendre en réaction, ne voir qu’une partie de la question et vouloir tout contrôler ou plutôt croire tout contrôler. La fin de cette histoire-là est tristement connue. Il s’agit donc, tout particulièrement pour un manager ou un leader en entreprise, de se poser la question autrement. Non pas « Comment réagir à l’Intelligence Artificielle ? » mais «  Quelle est ma marge de manœuvre sur le long terme ? ». La marge de manœuvre donne motivation et liberté d’action.

La marge de manœuvre, extérieure et intérieure

La marge de manœuvre peut être extérieure et intérieure. Extérieure, c’est aller là où l’Intelligence Artificielle n’ira pas. Ainsi il existe une tendance de fond, le retour du Local. Les circuits courts, les FabLabs du coin, les monnaies locales, sont des signes de cette tendance de fond souvent rendue invisible par la peur de la globalisation. Ce Local privilégie la relation, les liens et l’appartenance, la vie locale et fait peu de place à l’Intelligence Artificielle.

Retrouver son for intérieur et l’accès à la complexité

La marge de manœuvre intérieure, c’est le for intérieur. Il apporte une distance par rapport au monde,  une liberté critique et une liberté intérieure. La marge de manœuvre intérieure, c’est aussi développer la capacité à être en position Meta, celle qui permet d’avoir une vision systémique de son environnement. Ce peut être également de retrouver une dimension perdue, celle des énergies. Nous sommes matière et énergie. Qu’avons-nous fait de cette seconde partie ? Savoir quelle est son type d’énergie personnelle, son fonctionnement, son émergence, c’est retrouver un domaine qui nous est propre et que l’IA ne touchera jamais.

For intérieur, Meta position, Systémique, Energies, sont des champs que l’Intelligence Artificielle n’atteint pas. Ce sont aussi des concepts clés sur lesquels DoLquest s’est construit pour lui permettre de répondre à sa vocation première, retrouver l’accès à notre propre complexité et développer la conscience de soi et du monde qui nous entoure.

 

Savez-vous pourquoi votre Questionnaire DoLquest sera toujours débriefé par une “personne humaine”, l’Expert DoLquest ? Parce que l’homme ne grandit que par et avec l’autre et que chaque débriefing est unique, comme l’est chaque profil DoLquest, comme l’est chacun de nous.

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