1er Questionnaire Systémique de Personnalité et d'Équipe

Questionnaire de personnalité et profil d’équipe basés sur une approche systémique, DoLquest est dédié au Coaching Professionnel et accompagne les entreprises innovantes. DoLquest, disponible en 7 langues, est fort de plusieurs milliers de profils.

Ses mots clés : Energies, Dynamiques, Evolutivité, Singularité, Interactivités, Conscience et Intelligence.

La vocation première de DoLquest est de contribuer à élever le niveau de conscience des personnes, des équipes et des organisations, leur permettant ainsi de dessiner leur propre futur. La conviction de DoLquest est que Chacun est Unique, en Evolution et riche de Potentialités et les questionnaires DoLquest en sont le reflet.

la Dimension DoLquest

une Approche systémique de la Personne, de l’Equipe et des Organisations

mon profil
DoLquest INtegral©

Je suis Unique, en Evolution
et riche de Potentialités

mon équipe
DoLquest TeamIN©

TeamIN fait accéder notre équipe à une
3ième dimension, le Team Empowerment

mon entreprise
DoLquest INtity©

DoLquest INtity révèle l’ADN de mon entreprise,
sa manière d’être unique et son modèle propre

un Réseau International d’Experts indépendants Certifiés

Le coeur du réseau DoLquest, apprenant et dynamique, est constitué des Experts DoLquest certifiés, des Superviseurs, Trainers et Associate Professors DoLquest.

La communauté DoLquest s’enrichit des échanges de pratiques et est ouverte aux approches propres au coaching et au développement des personnes et des entreprises.

DoLquest, fort de plusieurs milliers de profils et d’une expérience de plus de 20 ans, fonctionne par essaimage et diffusion naturelle.

la Différence à l'Usage

DoLquest Coaching Group

Une Equipe dédiée d’Experts DoLquest accompagnant la Mise en Oeuvre
de Programmes innovants et sur mesure pour l’Entreprise et les Organisations

Ecosystemic Leader©

Se donner les moyens d’être

un Leader du 21ème siècle

Team INception©

Mettre en route
l’intelligence de l’Equipe

INtitle your Company©

Découvrir le visage
de son entreprise

l'Identité DoLquest

Questionnaire de 3ème Génération

La vocation de DoLquest est de contribuer à élever le niveau de conscience de soi, des autres et du monde. DoLquest intègre ces trois dimensions essentielles. La Connaissance de son propre mode de fonctionnement et celui des autres. Le Décryptage des interactions en interne et avec l’extérieur. La Prise en compte des Energies et des Potentialités en émergence.

L’approche systémique de DoLquest permet à la personne débriefée de comprendre et d’intégrer les interactions entre trois niveaux : elle-même, les autres, son environnement. DoLquest éclaire l’image ou les réactions générées par son Profil et facilite l’auto-analyse sans jugements de valeur. Cela permet à la personne débriefée d’acquérir son autonomie et la possibilité de construire sa différence et sa valeur ajoutée spécifique, concept clé de ce siècle.

Approche unique de la personne

Ce qui est en potentiel de développement, les Potentialités, est mis en valeur avec DoLquest, elles ouvrent la possibilité à chacun de dessiner son chemin de vie.

Désormais plus précieux encore que le Temps, l’Energie. Une ressource souvent négligée que DoLquest permet de qualifier et de caractériser pour chaque Profil. Un véritable levier de développement.

Avec DoLquest, chacun est Unique. Apprendre à formaliser cette singularité fait comprendre la valeur ajoutée propre à chacun et est une des conditions du retour de la créativité. Avec DoLquest, la combinaison de votre Profil est Unique, comme Vous l’êtes. Comme l’est votre Equipe. Et votre Organisation.

Dans un environnement mouvant, en mutation, connaitre ses propres invariants et ses zones de stabilité est un facteur de succès durable.

Prendre conscience de ce qui met en mouvement ou empêche la mise en mouvement, du type de dynamique propre à chacun et à chaque équipe.

Questionnaire de Personnalité pour le 21ème siècle, le vôtre

La Systémique permet de comprendre et de donner du sens à la nouvelle complexité du notre environnement. En retrouvant l’accès à sa propre complexité faite d’émergences, de dynamiques et de résilience, chacun peut alors s’intégrer avec plus de facilité dans ce nouveau monde.

L’intelligence repose sur la capacité à faire ou à créer des liens, nouvelles synapses, gage de plasticité et d’adaptabilité. Faire des liens, c’est comprendre les interactions entre les situations vécues et leurs explications, entre un profil et un contexte, entre une perte d’énergie et sa source, etc. Intel-ligere, une potion d’intelligence.

Etre consommateur de son propre profil, attendre passivement que l’on vous dise comment vous êtes et dans quelle case vous allez être rangé ? Sans pouvoir interagir et influer sur le “résultat” ? Ou bien vivre une expérience de construction en commun à laquelle vous contribuez et dont vous sortez enrichi-e ? Attendre ou déclencher le mouvement et la mise en route ? C’est votre choix. Celui de DoLquest est la seconde catégorie, vivre une expérience et retrouver la complexité du vivant.

Ce siècle est celui du retour de l’intelligence collective, en effet, à monde complexe, intelligence du groupe. Cette intelligence-là se construit à partir du respect et de la prise en compte de la singularité de chacun (uniqueness). Le changement de paradigme induit par la révolution dite digitale rebat les cartes et bouleverse les règles. La créativité et l’innovation sont de nouveau les clés de réussite durable. La créativité nait, entre autres, de la prise de conscience par chacun de ce qui lui est propre et donc de ce qu’il porte et apporte. Vous avez dit DoLquest ?

La mutation se définit ainsi, quand tout bouge en même temps et les points de repère qui semblaient fixes se mettent eux aussi à changer. Elle caractérise ce début de siècle. Or la grande majorité des approches considère encore que chaque personne a une donne personnelle fixe et non évolutive. Oh le beau paradoxe ! L’ADN personnel évolue, la personne se transforme. La prise de conscience à la fois de ce qui est stable (ses propres invariants, ses points de stabilité) mais aussi de ce qui bouge et évolue (ses potentialités en évolution) est une des meilleures manières de se donner les moyens de contribuer à dessiner son propre chemin d’individuation. Merci Carl (Gustav).

Des “forces” dans un contexte deviennent “faiblesses” dans un autre. La même personne réagira de manière différente dans l’équipe A et dans l’équipe B. Pour un profil donné, certains contextes sont plus porteurs que d’autres. Un même profil, en fonction du contexte, n’aura pas le même impact. Ainsi, comprendre et qualifier un contexte devient indispensable pour parcourir les différentes étapes d’une carrière et d’une vie.

Science et Histoire

Le rêve d’avoir un Questionnaire de Personnalité permettant d’envisager la personne dans sa globalité, dans ses interactions avec les autres et avec les différents environnements et de mettre en valeur ses potentiels mais aussi sa complexité intérieure.

Bien loin de ce que nous avions alors le plus souvent à disposition : des tests véhiculant des jugements de valeur, décidant à votre place, de manière explicite ou implicite, de ce qui est bon pour vous, voire postulant que la personne n’évolue pas et même parfois l’enfermant dans des boîtes préétablies.

Quel rêve alors d’avoir un Questionnaire qui permettrait de comprendre comment chacun colore le monde à sa manière et surtout d’accéder à une autre dimension, celle des possibles, lorsque la personne est envisagée dans une dynamique évolutive. Bref, de pouvoir reconnaitre chacun dans ce qui le rend unique.

DoLquest est né de ce rêve.

Basé sur la science des systèmes complexes

Un Système Complexe se définit comme un ensemble d’éléments de natures différentes, en interactions dynamiques et en évolution. En comprendre la définition est simple. Intégrer et prendre en compte les caractéristiques d’un système complexe l’est souvent moins. Cela passe par un apprentissage. Sans cet apprentissage, la personne subit la complexité du nouvel environnement comme une malédiction. Avec cet apprentissage, la personne sait décrypter et a la capacité de surfer sur cette même complexité. DoLquest peut être un moyen d’apprentissage de la complexité.

Le Système Complexe n’est pas linéaire, il n’est pas régi par le cause-effet, il ne peut être contrôlé et il n’est pas possible de connaitre à l’avance son “résultat” (output). Les principales caractéristiques d’un Système Complexe sont la dynamique, l’évolution, l’auto-régulation, l’énergie interne, l’autonomie, l’émergence et, avec les lunettes du monde d’avant, l’incertitude. et par conséquence également l’infini des possibles.

Notre cerveau est sans doute le système le plus complexe qui soit.

Le cerveau n’est pas une machine et ne répond pas à une logique de cause-effet. Il n’est pas un super ordinateur ou une super Intelligence Artificielle et ne peut l’être car il est de surcroît relié au corps. Ce n’est pas une commode prefabriquée dont il suffirait d’ouvrir un tiroir pour en sortir l’objet demandé. Le marketing neuroscientifique est en ce sens une vaste plaisanterie. Comment serait-il possible de réduire à un plan de métro, même japonais, la complexité des interactions en dynamique du cerveau, quand un seul neurone a en moyenne 10 000 connections synaptiques ? Et que le cerveau a environ 100 milliards de neurones ? Et presque autant de cellules gliales ? Et que la possibilité de créer des synapses est infinie, quel que soit l’âge ?

Ainsi, par exemple, l’image de la mémoire comme engrangement du passé ne prend pas en compte la dynamique de ce système complexe. La mémoire est d’abord projection sur le futur avant d’être engrangement du passé. Un autre exemple, chaque cerveau est tissé d’une manière qui lui est unique, issue des interactions propres à chacun.

DoLquest prend en compte cette complexité et la mettre en valeur. Retrouver le sens de la complexité et de la plasticité permet donc à la personne de retrouver une marge de manoeuvre et d’être plus à l’aise dans un environnement dont la complexité est croissante.

 

 

La Systémique, l’approche Système

L’approche système est souvent opposée à l’approche analytique. Tels la spécialisation vs la globalité, le cause-effet vs la rétroactivité, la réduction-contrôle vs la relation ou LA solution vs les possibles. Mais l’approche système englobe l’approche analytique et la dépasse et elle privilégie d’abord la vision d’ensemble du système.

Historiquement, l’approche Système a (re)émergé après une longue période durant laquelle a dominé un courant de pensée privilégiant l’aspect le plus rationnel de la science, la période des Lumières au XX° siècle. L’approche Système est née en Europe avec des personnalités comme Ferdinand de Saussure, Roman Jakobson ou Roberto Assagioli. Elle a pris son ampleur aux Etats Unis sur deux axes, celui appliqué  à la science (tel la biologie avec Ludwig Von Bertalanffy ou Norbert Wiener et la création de la Cybernétique) et celui appliqué à l’humain avec l’Ecole de Palo Alto (tels Paul Watzlawick, Gregory Bateson, Will Schutz).

L’approche système envisage la personne comme un tout et étant elle-même part d’un tout avec ses interactions. Elle prête attention aux liens et aux interactions internes et externes et elle intègre les effets induits par les décisions. Elle prend en compte le contexte et envisage la vie comme une évolution permanente.

Le débriefing classique de DoLquest intègre les éléments clés de la systémique et resitue le profil dans une approche globale de la personne. Les Experts DoLquest ont également la possibilité d’apprendre à s’initier aux concepts principaux de la Systémique en suivant le profil DoLquest. Ils ont alors la possibilité de proposer à leurs clients un débriefing spécifique, “Apprendre la Systémique au travers de mon profil DoLquest”.

 

Les Neurosciences

Les Neurosciences ont pour objet la connaissance scientifique du fonctionnement du cerveau. Elles ont pour objet l’analyse et la compréhension des mécanismes internes, des comportements, des réactions et de l’évolution de l’être humain.

Pour DoLquest, la prise en compte des Neurosciences est indispensable pour mieux faire comprendre le fonctionnement de chacun. Mais elle doit se faire dans une optique spécifique, à double détente : 1- avoir tous les éléments permettant de se comprendre et de comprendre les autres sur une base neuroscientifique, 2- resituer immédiatement cela dans la complexité du système qui le produit, à savoir, le cerveau.

Pour prendre un exemple concret, certes il est important de savoir et de comprendre le fonctionnement des bases de notre cerveau, tels les cerveaux Reptilien, Limbique et Cortical, mais cela ne suffit pas pour restituer l’intelligence et la complexité du profil. Comme notre intelligence repose principalement sur les synapses et les interactions de notre cerveau, DoLquest met en valeur les interactions internes et externes du profil et crée les conditions pour que la personne puisse en avoir conscience.

Ainsi il y a, en même temps, deux niveaux dans debriefing d’un profil DoLquest. Dans le premier, la personne se reconnait. Et cela est un moment fort. Dans le second, la personne prend conscience de sa singularité, de ses interactions internes et externes propres et de leurs effets. Et cela est un moment durable, le début d’un chemin. Le sien propre.

DoLquest a été conçu pour accompagner les missions de coaching. La posture de l’Expert DoLquest est celle du Coach Professionnel et DoLquest est aligné avec l’Ethique professionnelle du Coaching. DoLquest est un support actif pour :

  • Aller à l’essentiel, plus vite, en profondeur et en finesse,
  • Avoir un diagnostic clair, profond et sans aucun jugement de valeur,
  • Prendre conscience des interactions entre soi et le monde et de leurs conséquences,
  • Voir son Profil personnel de manière dynamique et évolutive,
  • S’approprier ce qui fait sa différence et sa valeur ajoutée,
  • Avoir accès à la formalisation de ses mécanismes internes de prise de décision et de ressourcement,
  • Comprendre ce qui peut être source de pertes d’énergies ou de contrôle,
  • Découvrir ses potentiels,
  • Avoir conscience de l’image que l’on génère et de ses impacts,
  • Connaitre son style de management et sa forme de leadership,
  • Ouvrir le champ des possibles.

Les images de ce site sont de Giotto di Bondone et viennent principalement de la Chapelle des Scrovegni à Padoue (Italie). C’est rendre hommage à ce peintre italien du XIVème siècle, à l’initiative d’une révolution dans la manière de voir le monde. Il a (ré)introduit la mise en perspective. Il a fait prendre conscience de la profondeur. Enfin, il a distingué de manière novatrice les visages des personnes et mis ainsi en valeur la singularité de chacun.

Notre époque semble bien être de même nature, avec sa complexité croisssante, ses changements de paradigme et sa créativité renouvelée. DoLquest, pour son époque et à sa mesure, espère se situer dans cette même lignée : à une époque de redéfinition des règles, faire prendre conscience la singularité de chacun et de l’altérité, contribuer à mettre en valeur de nouvelles perspectives, pour la personne, l’équipe et  l’organisation.

D’origine en langue française puis italienne, de culture latine, conçu en Europe, il en reflète l’idée de la personne, de la synthèse et de la profondeur. Il est ainsi particulièrement pertinent et efficace dans des environnements multiculturels et complexes. Il a également bénéficié des apports scientifiques, science des systèmes et neurosciences, pour lui permettre de refléter à la fois la singularité et l’universalité de chacun.

Le nom de DoLquest


“DoL”

Vient du Sanskrit. Qualifie cet imperceptible mouvement, encore invisible à l’oeil nu et qui précède toute action. Quelque chose commence à prendre conscience et à bouger que nous percevons à peine et qui va conduire à un changement ou une évolution.

“quest”

Vient du Latin et de l’Ancien Français. C’est le chemin, la “queste” qui se trace après la prise de conscience, le chemin de développement. C’est aussi   l’abréviation du mot   “questionnaire”.

DoLquest est en effet un “questionnaire” et non pas un “test”. Il accompagne le développement des personnes. Il n’évalue pas les compétences, il ne compare pas ni ne classifie les personnes dans des cases pré-établies. DoLquest met en valeur un profil unique et des potentialités singulières.

Le logo de DoLquest, la constellation

Logo DQ

Il représente à la fois la plasticité de notre cerveau avec ses synapses et une constellation de l’univers.

Car l’infiniment petit rejoint l’infiniment grand (Xuan-Thuan Trinh, Astrophysicien), car tout ce qui est en haut est comme ce qui est en bas (Tabula Smaragdina).

L’alpha, signe de l’infini, de la plasticité et du potentiel de notre cerveau. L’infini des constellations et des univers dans lesquels nous sommes immergés.

La possibilité pour chacun, avec DoLquest, de comprendre son propre système, en constellation avec celui des autres.

DoLquest en Chiffres

 

Le réseau DoLquest est composé de plus de 200 Experts de haut niveau, formés et certifiés. Il fonctionne en réseau apprenant.

Il est constitué à 82% de Coaches Professionnels.

Au sein de la communauté des Coaches Professionnels, DoLquest INtegral est considéré comme le support numéro 1 pour accompagner le développement des personnes et des équipes en mode coaching.

 

DoLquest et son Programme de Certification  sont reconnus et agréés par l’International Coach Federation. Née en 1995 aux USA, l’International Coach Federation est la première association internationale de coaches professionnels au monde.

 

DoLquest existe en 7 langues et a été utilisé dans 21 pays.

 

DoLquest INtegral, plus d’1 million de combinatoires possibles, chaque Profil est un résultat unique.

En Route

Devenir Expert DoLquest

Enrichir et approfondir sa pratique de Coach professionnel avec DoLquest

Devenir Expert DoLquest

Donner une autre dimension

à sa pratique de coach

Devenir Expert TeamIN

La puissance de TeamIN

au service des équipes que vous accompagnez

Parcours d’Expert DoLquest

Le chemin de développement

de l’expert DoLquest

Visages

Mots

Comment concrètement ?

Edito

Être là où l’Intelligence Artificielle ne peut aller ?

Remplacer l’homme, mais quelle part de l’homme ?

Le robot remplace l’homme quand celui-ci est assimilé à une machine, lorsque son travail est normable. L’image qui vient est celle de la ligne de production robotisée. L’Intelligence Artificielle, elle, apprend toute seule et peut donc remplacer l’homme qui pense et apprend, tel le juriste, le comptable, certaines catégories de coaches ou les commerciaux par exemple. Coûteuse aujourd’hui, les spécialistes s’accordent à dire qu’elle devrait être gratuite vers 2030.

Se poser la bonne question

Une première réaction est celle de la ligne Maginot, se défendre en réaction, ne voir qu’une partie de la question et vouloir tout contrôler ou plutôt croire tout contrôler. La fin de cette histoire-là est tristement connue. Il s’agit donc, tout particulièrement pour un manager ou un leader en entreprise, de se poser la question autrement. Non pas « Comment réagir à l’Intelligence Artificielle ? » mais «  Quelle est ma marge de manœuvre sur le long terme ? ». La marge de manœuvre donne motivation et liberté d’action.

La marge de manœuvre, extérieure et intérieure

La marge de manœuvre peut être extérieure et intérieure. Extérieure, c’est aller là où l’Intelligence Artificielle n’ira pas. Ainsi il existe une tendance de fond, le retour du Local. Les circuits courts, les FabLabs du coin, les monnaies locales, sont des signes de cette tendance de fond souvent rendue invisible par la peur de la globalisation. Ce Local privilégie la relation, les liens et l’appartenance, la vie locale et fait peu de place à l’Intelligence Artificielle.

Retrouver son for intérieur et l’accès à la complexité

La marge de manœuvre intérieure, c’est le for intérieur. Il apporte une distance par rapport au monde,  une liberté critique et une liberté intérieure. La marge de manœuvre intérieure, c’est aussi développer la capacité à être en position Meta, celle qui permet d’avoir une vision systémique de son environnement. Ce peut être également de retrouver une dimension perdue, celle des énergies. Nous sommes matière et énergie. Qu’avons-nous fait de cette seconde partie ? Savoir quelle est son type d’énergie personnelle, son fonctionnement, son émergence, c’est retrouver un domaine qui nous est propre et que l’IA ne touchera jamais.

For intérieur, Meta position, Systémique, Energies, sont des champs que l’Intelligence Artificielle n’atteint pas. Ce sont aussi des concepts clés sur lesquels DoLquest s’est construit pour lui permettre de répondre à sa vocation première, retrouver l’accès à notre propre complexité et développer la conscience de soi et du monde qui nous entoure.

 

Savez-vous pourquoi votre Questionnaire DoLquest sera toujours débriefé par une “personne humaine”, l’Expert DoLquest ? Parce que l’homme ne grandit que par et avec l’autre et que chaque débriefing est unique, comme l’est chaque profil DoLquest, comme l’est chacun de nous.

Être là où l’Intelligence Artificielle ne peut aller ?

Remplacer l’homme, mais quelle part de l’homme ?

Le robot remplace l’homme quand celui-ci est assimilé à une machine, lorsque son travail est normable. L’image qui vient est celle de la ligne de production robotisée. L’Intelligence Artificielle, elle, apprend toute seule et peut donc remplacer l’homme qui pense et apprend, tel le juriste, le comptable, certaines catégories de coaches ou les commerciaux par exemple. Coûteuse aujourd’hui, les spécialistes s’accordent à dire qu’elle devrait être gratuite vers 2030.

Se poser la bonne question

Une première réaction est celle de la ligne Maginot, se défendre en réaction, ne voir qu’une partie de la question et vouloir tout contrôler ou plutôt croire tout contrôler. La fin de cette histoire-là est tristement connue. Il s’agit donc, tout particulièrement pour un manager ou un leader en entreprise, de se poser la question autrement. Non pas « Comment réagir à l’Intelligence Artificielle ? » mais «  Quelle est ma marge de manœuvre sur le long terme ? ». La marge de manœuvre donne motivation et liberté d’action.

La marge de manœuvre, extérieure et intérieure

La marge de manœuvre peut être extérieure et intérieure. Extérieure, c’est aller là où l’Intelligence Artificielle n’ira pas. Ainsi il existe une tendance de fond, le retour du Local. Les circuits courts, les FabLabs du coin, les monnaies locales, sont des signes de cette tendance de fond souvent rendue invisible par la peur de la globalisation. Ce Local privilégie la relation, les liens et l’appartenance, la vie locale et fait peu de place à l’Intelligence Artificielle.

Retrouver son for intérieur et l’accès à la complexité

La marge de manœuvre intérieure, c’est le for intérieur. Il apporte une distance par rapport au monde,  une liberté critique et une liberté intérieure. La marge de manœuvre intérieure, c’est aussi développer la capacité à être en position Meta, celle qui permet d’avoir une vision systémique de son environnement. Ce peut être également de retrouver une dimension perdue, celle des énergies. Nous sommes matière et énergie. Qu’avons-nous fait de cette seconde partie ? Savoir quelle est son type d’énergie personnelle, son fonctionnement, son émergence, c’est retrouver un domaine qui nous est propre et que l’IA ne touchera jamais.

For intérieur, Meta position, Systémique, Energies, sont des champs que l’Intelligence Artificielle n’atteint pas. Ce sont aussi des concepts clés sur lesquels DoLquest s’est construit pour lui permettre de répondre à sa vocation première, retrouver l’accès à notre propre complexité et développer la conscience de soi et du monde qui nous entoure.

 

Savez-vous pourquoi votre Questionnaire DoLquest sera toujours débriefé par une “personne humaine”, l’Expert DoLquest ? Parce que l’homme ne grandit que par et avec l’autre et que chaque débriefing est unique, comme l’est chaque profil DoLquest, comme l’est chacun de nous.

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