Faire bénéficier votre équipe d'un TeamIN

Pour faire bénéficier votre Equipe d’un TeamIN

1- Confirmation de votre demande puis un entretien pour bien comprendre vos enjeux, votre contexte et vos objectifs.

2- Choix du ou des Experts TeamIN pour vous accompagner. Soit vous connaissez déjà un Expert DoLquest,  soit vous souhaitez le connaitre et nous vous l’indiquons.

3- Avec votre Expert, les 3 Phases pour une mise en oeuvre réussie : préparation et ajustements, mise en oeuvre avec l’équipe, feedback.

DoLquest permet d’allier la pertinence du profil individuel, la puissance du profil d’équipe et la prise en compte de la spécificité de votre contexte.

Principaux types de mise en oeuvre :

Coaching d’Equipe. Accompagner le développement de l’équipe sur les axes qu’elle a définis. Trois étapes principales de mise en œuvre : séminaire TeamIN et formalisation des axes de développement par l’équipe elle-même, accompagnement du coach d’équipe sur diverses sessions suivant modalités prédéfinies, feedback et perspectives.

Mise en œuvre de la dynamique d’équipe intelligente. Séminaire « one shot », ½ journée ou 1 journée. Quatre étapes pour mettre en œuvre : confirmation de votre part, préparation en fonction de vos objectifs, mise en œuvre, feedback.

Développement d’équipe(s) dans le cadre d’un programme de formation. TeamIN vient dès lors s’insérer dans votre programme et en garantit l’appropriation durable par les participants. Des programmes de développement sur mesure des équipes et des personnes à partir de DoLquest sont également possibles. Quatre étapes principales de mise en œuvre : préparation avec définition d’un pilote, mise en œuvre et ajustement, lancement et ajustements réguliers, feedbacks et perspectives.

Entièrement sur mesure.

Un témoignage

““Franchement, je n’aurais jamais pensé que nous pourrions travailler avec une telle qualité et une telle profondeur. Nous avons mis à jour des non-dits qui nous plombaient depuis longtemps. Nous sommes repartis sur de nouvelles bases, très saines. Nous avons acquis la capacité à nous interroger en tant qu’équipe et à nous auto-réguler. Mon rôle de patron est beaucoup moins lourd, avant j’avais l’impression de tout tirer tout seul. Maintenant l’équipe est autonome…et moi j’ai plus de temps et d’énergie à passer sur ma vraie valeur ajoutée.”